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     12月5日，受趙董事長委托，匯力農(nóng)資連鎖總經(jīng)理范力主持召開了強化管理專題會議，總部包括行政人力部、財務部、審計部、營運部在內的所有管理人員及內勤到會。會上，范總主要就當前集團總部的管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了詳細分析和介紹，并對各單位接下來的管理工作提出新的意見和建議：
     一、切實加強各崗位基礎工作水平。范總指出，基礎工作是所有管理工作和業(yè)務開展的基礎，只有真正將基礎工作做到位，才能更好地實現(xiàn)精益化管理的工作目標。
     二、財會人員和內勤必須認真做好基礎數(shù)據(jù)和原始憑證的收集和歸檔，以備后續(xù)查驗。
     三、各部門之間權責不清或是交叉的，必須歸集到分管部門統(tǒng)一執(zhí)行。
     四、各部門要立即開展部門各崗位職責和流程、標準的梳理和完善，制定嚴格的獎懲制度，繪制成表格，其中必須包括以下主要事項：主要工作職責、工作流程、工作標準，責任人、檢查人、檢查周期、監(jiān)督人和罰則。
     五、行政人力部要組織各崗位人員對工作職責和標準進行學習和考試，每一位管理者都要將自身的工作職責放在最醒目的位置，以加深印象，謹防出錯。
     六、各部門要對部門內檔案進行明確分類，哪些必須歸檔，保存年限是多久，歸檔人、保管人、檢查人都要羅列清楚。
     七、機票管理也要學習物資管理，實行三權分立，由訂票人、監(jiān)督人、部門內部登記人和乘機人相互監(jiān)督和監(jiān)管。
     范總最后強調，所有管理部門和管理人員都要達成一致共識，明確自身的管理和被管理責任，時刻以主人翁的姿態(tài)積極參與公司管理活動，管理就似一個環(huán)，需要所有人員環(huán)環(huán)相扣，才能在管理中創(chuàng)造效益，才能最大限度地提升管理水平和效率。